Курсы: «Менеджер по персоналу» «Менеджер по кадрам»

Внимание!!! Курс в архиве!

Актуальные курсы находятся в разделе «Обучение сотрудников»

Обучение по профилю «Менеджер по персоналу» представлено 4-я программами:

  1. Курс «Менеджер по персоналу. Менеджер по кадрам» для желающих получить дополнительную специальность и документ установленного образца.
  2. Курс «Инспектор отдела кадров»  — для желающих получить дополнительную специальность и документ установленного образца.
  3. Курс «Управление персоналом в сфере менеджмента»
  4. Тренинг практических навыков «Современные HR-технологии в работе менеджера по персоналу»  — тренинги практических навыков, на которых отрабатываются умения, необходимые в работе.

Курс «Менеджер по персоналу. Менеджер по кадрам»

Стоимость обучения 
Срок обучения 2,5 месяца.

Для кого: для тех, кто хочет работать в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства.
Результат: получение знаний и навыков, необходимых для работы с персоналом компании, ведения кадрового документооборота.

В программе:

  • Менеджмент персонала
  • Менеджмент организации
  • Организация маркетинга
  • Организация коммерческой деятельности
  • Документационное обеспечение управления. Ведение кадрового учета
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • 1С: Зарплата и управление персоналом
  • Корпоративная культура
  • Психология делового общения
  • Подготовка к прохождению собеседования при трудоустройстве

Форма обучения по профилю «Менеджер по персоналу»: очная (группы утром и вечером в рабочие дни), индивидуально – в любое удобное время, очно-заочная и дистанционная.

По окончании обучения выдается квалификационный документ Удостоверение о повышении квалификации.

Курс «Управление персоналом в сфере менеджмента»

Стоимость обучения
Срок обучения 4 месяца.

Для кого: руководители и специалисты, которым необходимо получить квалификацию «менеджера по работе с персоналом», «менеджера по кадрам»
Результат: Совершенствование навыков и получение дополнительных компетенций в сфере управления персоналом и кадрового учета.

Программа курса «Управление персоналом в сфере менеджмента»:

  • Менеджмент персонала
  • Менеджмент организации
  • Организация маркетинга
  • Организация коммерческой деятельности
  • Документационное обеспечение управления. Ведение кадрового учета
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • 1С: Зарплата и управление персоналом
  • Корпоративная культура
  • Психология делового общения
  • Подготовка к прохождению собеседования при трудоустройстве
  • Трудовое право и кадровое делопроизводство в менеджменте
  • Бизнес-класс «Актуальные вопросы применения трудового законодательства и новации»
  • Управление конфликтами
  • Маркетинг в менеджменте
  • HR-менеджмент
  • Тайм-менеджмент
  • Управление продажами организации

По окончании выдается квалификационный документ — Диплом о профессиональной переподготовке.
Форма обучения: в группах утром и вечером в рабочие дни и по выходным.

Курс «Инспектор отдела кадров»

Стоимость обучения  «Инспектор отдела кадров» —
Длительность обучения – 1.5 месяца.

Для кого: специалисты, которым необходимо получить квалификацию «инспектор отдела кадров»
Результат: получение знаний и навыков, необходимых для ведения кадрового документооборота компании.

В программе:

  1. Документационное обеспечение современной компании.
  2. Ведение кадрового учета.
  3. Основы трудового законодательства.
  4. 1С: Зарплата и управление персоналом
  5. Корпоративная культура
  6. Подготовка к прохождению собеседования при трудоустройстве

Форма обучения: очная (группы утром и вечером в рабочие дни), индивидуально – в любое удобное время, очно-заочная и дистанционная.
По окончании выдается квалификационный документ — Удостоверение о повышении квалификации.

Курс повышения квалификации Менеджеров по персоналу

Стоимость обучения:
Кол-во часов: 10
Целевая аудитория: менеджеры HR-служб, руководители HR-подразделений.
Цель:  углубить представление о роли современного HR-менеджера в организации, значимости системного подхода в организации процессов HR-службы.

Задачи:

  1. Повысить качество работы HR-специалиста через детальное освещение методов и технологий процессов управления персоналом.
  2. Передать новейшие техники и технологии работы современных HR-служб.
  3. Показать взаимосвязь управления HR-ресурсами с технологиями современного менеджмента и психологией управления.

План:

Модуль I. «Управление персоналом»

HR-деятельность в условиях современного бизнеса. 

  1. Цели и задачи HR-деятельности в современной организации.
  2. Традиционные и инновационные функции HR-менеджера.
  3. Роли HR-специалистов по Э. Шейну.
  4. Анализ вариантов ролей HR-менеджеров в российских организациях.
  5. Формирование команды HR-службы: «с нуля» и реструктуризируя действующую.
  6. Коммуникативные аспекты формирования команды: расстановки сотрудников по особенностям взаимодействия.

Проектный подход в управлении персоналом организации.

  1. Цели и задачи проектного подхода в управлении персоналом.
  2. Особенности и значимость проектного подхода в управлении человеческими ресурсами.
  3. Методы и технологии проектного подхода в управлении персоналом.
  4. Проекты HR-службы. 

Моделирование компетенций сотрудников организации в процессе подбора, адаптации, оценки и мотивации.

  1. Критика и уместность формирования образа идеального сотрудника организации.
  2. Этапы разработки модели компетенций.
  3. Детализация и инвариантность как принципы разработки модели компетенций.
  4. Профессиональное использование модели компетенций при подборе, оценке, управлении вознаграждением.
  5. Типичные ошибки оценки кандидатов и сотрудников.

Планирование развития сотрудников организации.

  1. Развитие персонала как многоаспектная технология.
  2. Выбор модели развития сотрудников организации.
  3. Тренинг как форма обучения и развития персонала.
  4. Коучинг как сопровождение и развитие сотрудников.

Модуль II. «Психология управления»

Коммуникативные технологии в современной организации.

  1. Важность повышение эффективности передачи информации в современных организациях.
  2. Информационные технологии как фактор повышения мобильности в коммуникациях.
  3. Роль профессионалов-коммуникаторов в организациях.
  4. Современная HR-служба как ядро коммуникативного процесса организации.

Межличностное деловое сотрудничество в коллективе. 

  1. Формы и особенности совместной деятельности трудового коллектива.
  2. Эффективные технологии межличностного делового общения.
  3. Условия успешного сотрудничества руководителей и подчиненных.
  4. Факторы успешного делового публичного выступления.

Внутрифирменное управление.

  1. Этика и культура управленческой деятельности.
  2. Социально-психологические технологии предупреждения и разрешения конфликтов.
  3. Социально-психологические технологии предупреждения эмоционального выгорания, стресса и дистресса в рабочем коллективе.

Модуль III. «Менеджмент организации»

Менеджмент организации: перспективы и развитие 

  1. Основные факторы эффективности менеджмента.
  2. Интеграционные процессы в менеджменте.
  3. Социофакторы и этика менеджмента.
  4. Моделирование ситуаций и реализация решений в менеджменте.

Организационная структура и антикризисное управление персоналом.

  1. Понятие кризиса организации.
  2. Выбор кадровой политики управления персоналом в период кризиса.
  3. Приемы управления персоналом в кризис.
  4. Методы повышения приверженности персонала организации в кризисный период.
  5. Управление изменениями: слиянием, поглощением.
  6. Управление моделями поведения сотрудников в кризис: сопротивлением, саботажем, шантажом. 

Менеджмент в предпринимательстве и бизнесе.

  1. Суть понятий предпринимательство и бизнес.
  2. Классификация предпринимательских структур.
  3. Организационно-правовые формы предпринимательских структур.
  4. Менеджеры-предприниматели и наемные менеджеры: психология, мотивация, приоритетность целей.

Менеджмент в государственном управлении. 

  1. Понятие менеджмента государственной службы.
  2. Принципы государственного управления.
  3. Особенности бюрократической и менеджериальной систем управления.
  4. Роль менеджера государственной службы.

Тренинг практических навыков  «Современные HR технологии в работе менеджера по персоналу»

Стоимость  
Длительность тренинга — 16 часов.

Для кого: руководители, менеджеры по персоналу, офис-менеджеры, желающие желающих узнать секреты профессии и научиться тому, что умеют HR-профессионалы. Результат: отработка навыков эффективно проводить собеседования, используя различные методы оценки персонала, проводить адаптацию новых сотрудников, мотивировать персонал для достижения плановых показателей, управлять текучкой кадров.

В программе:

1. Корпоративная культура. Как создать привлекательный HR-бренд, чтобы кандидаты «стояли в очередь».
2. Мотивация. Какие системы мотивации «работают» в наших условиях. Как понять, что на самом деле мотивирует сотрудников.
3. Подбор персонала. Особенности технологии подбора: руководители, специалисты, линейный персонал, массовый и региональный подбор. Какие методы использовать для быстрой и точной оценки кандидата. Профиль должности и модель компетенций – «шпаргалки» менеджера по персоналу.
4. Адаптация нового персонала. Экономия затрат на выхождение в должность и снижение текучести на испытательном сроке. Организуем стажировки. Когда нужны наставники. Обучение и оценка новых сотрудников.
5. Обучение  и развитие персонала. Когда и кому нужны тренинги? Проводим обучение своими силами.  Отслеживаем эффективность обучения. Новое о хорошо забытом старом: собираем  «кадровый резерв».
6. Аттестация и оценка персонала. Выбираем между  аттестацией и оценкой. Как с помощью оценки повысить эффективность работы сотрудников.